第25部分第1页_人生哲学的书(月寒)

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不可能样样精通，什么都会，什么都能做。因此，为职者没必要事事都不交与别人，

非得自己去做，一来可以给别人表现的机会，别人会感激你，二来也避免万一做不

好，不露脸倒弄一鼻子灰。别人能干就让别人去干，不必横加干涉越俎代疱。大家

或许都看过《水浒传》《三国演义》等，不管哪里，为帅者总是不会每战必己出，

都是点派兵将，分工协作，共同攻敌抗击。《水浒传》宋江要请金枪将徐宁，并没

有亲自像刘备那样三顾茅庐，而是派石秀和时迁两人去，利用时迁〃鼓上蚤〃的梁

上功夫，偷取徐宁珍视如命的传家宝金丝皮甲，激诱徐宁来到梁山泊人伙，大

破铁甲连环马。这其中宋江作为头领只是动动口而已，并末真正去做什么事，而是

大胆起用众人讥讽的鼓上蚤时迁，用其一技之长。既然他能胜任激引徐宁之事，便

让他去做。这样一来，宋江等头领不必劳神动骨，而时迁又因得到立功机会而乐此

不疲，尽心尽力。最后，事情也圆满办成。设若宋江出马，亲自去办，事情还止不

走会怎样发展呢。

将能而君不御者胜

《孙子兵法·谋攻篇》中讲道：〃将能而君不御者胜。〃

将能够指挥得好，国君不去干预将的行动安排，让将的才能充分发挥，战争则

有可能取得胜利。虽说这是讲的兵法，事关战争。但对于为职者也可说是一种良好

的借鉴，尤其是当今社会。自改革开放以来，各种企业、商店、商场等如春雨过后

的竹笋般迅速地出现了，随之相伴而生的便是大大小小的经理老板、董事长等为职

者。领导一个公司，无论大小，参与市场竞争，莫不如领兵打仗。只不过这种战争

不是枪炮血肉之争，但也是生死存亡之战，优胜劣汰，物竞天择，这是铁的法则。

尽管有些冷漠残酷，却是不容置辩的事实。作为一个公司的老板、经理或总裁就好

比是国君，那些副经理、主任、科室干部等则相应地好比是将。经理为职，要想收

到良好的效果，则需借鉴此法，给司职的干部以足够的活动范围和职权范围，允许

他们必要时采取必要的行动。

为职者作为高一层的领导性人物掌握的大多是综合的情况，是总体的大面，对

于细致人微的情况则不甚了了或知之甚少。具体细致的情况只有分别负责的相应的

司职者搞得清楚。

毛泽东说过：〃没有调查就没有发言权。〃不了解情况，无知滥说，则自然是

〃开口千言，离题万里〃，不着边际。如此指挥，恰似纸上谈兵，不会符合实际。

方法再高明也不一定能将事办妥、办好。

相反，如果能充分发挥将的积极性、主动性和创造性，则可以使将军因地制宜，

适时制定合理的计划和方案。古代战争讲究〃将在外君命有所不受〃，也正是这层

含义，将应该有相对独立的自主权，应该能够根据现实的情况形势进行应变，不一

定非要按照远方的死命令行事。在现代大企业大集团中，各总裁、经理也应给下属

以足够的自主权，机动灵活地根据市场信息、消费倾向，以及产品本身的特点进行

生产、宣传、销售，主管营销的职员尽可让他们放手去干，调查访问，了解市场，

把握动向，开展宣传等等。

我们并不是说为职者便以此而撒手不管，分别交由他人去做。正如一艘海上航

行的巨轮，船长不是要去驾驶，也不是去升帆，更不是去掌舵，而是要掌握航向航

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