&ldo;你又不能跟我上台…&rdo;，我说。

工行又非常突然出其不意地摸了一下我的头发，用有点蛊惑性的声音说：&ldo;不要担心，我不会让别人欺负你的。

&rdo;

听了这话，我好像真的安心了一点。

我向大家介绍了我的公司情况，产品信息，未来计划，又总结陈述了为什么我的股票会有升值的空间。

可能人一紧张的时候，就会把话讲的很快。

才用了原定时间的三分之二，我就没话好说了。

看着大家在下面吃吃喝喝，我觉得自己的肚子也很饿。

看一眼工行，他在很认真地听我讲话。

这个工行，大概是不知道什么叫做饿的。

在农行的庆祝会上，他也是一直干坐着。

现在也是。

要是换了我，眼前摆着吃的东西，是肯定要把爪子伸过去的。

后来就是大家的提问时间了。

事业部和商贷通是最被关注的两个问题。

这两个可都是我的得意之作。

事业部制的改革，被媒体称为&ldo;民生变法&rdo;。

在2008年的金融危机里面，改革的成效显现。

四大行业金融事业部‐‐地产、能源、交通、冶金，所处的行业都在当年经历了过山车式的大起大落，但是，因为事业部体制带来了专业化能力的提升，银行化解了这些行业的风险。

至于商贷通呢，当然也是一个很好很好的产品啦。

商贷通让贷款增长了很多。

这两个问题都是我事先准备过的，所以吹嘘起来十分流利。

&ldo;我想问一个问题&rdo;，一个很瘦的男人突然举手示意了我一下：&ldo;能不能请你告诉我，为何从创办到现在，你的运营成本一直居高不下？&rdo;

嗯？

我是真的没有想到有人会问我这个问题。

下面三百多双眼睛看着我。

我有点发懵。

他说的是个事实。

这十几年来，民生银行的运营成本一直高得惊人。

在同业里，没有人能比得上。

他抛出这个问题，可真够让我为难的。

怎么才能在回答这个问题的同时再夸耀一下自己呢？

我觉得自己好像有点慌了。

手指也有点微微的发凉。