a与b集团军群自仲夏以来夺取了大片领土，但是尽管如此，元首对取得的战果并不满意，因之，他与陆军领导人及其参谋人员的关系更趋恶化。

在勃劳希契被解职时，他还允许或选中哈尔德留任参谋总长。

可是到了1942年，希特勒则直接掌握指挥权，独自负责制订有关东线和其它地区的作战计划和作战方案。

哈尔德对这些计划、方案表示怀疑，往往不愿付诸实施。

情报是作战的&ldo;血液&rdo;，而对元首来说则毫无价值，因为他只接受他愿意相信的情报，他凭空制订战略战术计划。

他根本不懂逻辑推理与制订计划的基本常识，也不懂得进行力量对比，而对时间、空间和后勤学更是一窍不通。

在勃劳希契和保卢斯离开陆军总部后，把往常以军事演习和图上作业来检验计划是否可行的做法取消了。

在制订计划的程序中已经没有这一项内容。

而元首制订计划的程序则简化成研究地图、举行一次会议或会谈，更为经常的是，突然的灵机一动再加上电话指示。

元首经常往返于腊斯登堡、文尼察、柏林和伯格霍夫之间，元首不在期间，参谋总长必须在无权作出任何决定的情况下，尽最大的努力处理好东线的战事。

元首向各集团军群司令下发的公文都是命令，而非指令。

这些公文内容十分详细，都是硬性规定，以致完全压制了属下的主动性。

希特勒不再想听任何规劝，当然更不愿听批评。

他对军事领导人与参谋总部所持的病态的怀疑心已达到荒谬绝伦的地步。

重要的决定，甚至至关重要的决定都是在匆忙、激动、指责、盛怒、侮辱和无休止的唠叨的情况下作出的。

军事领导人只能察颜观色迅速作出反应，并完全放弃自己的指挥作用。

因此，正如施佩尔所说的，希特勒只采纳那些甚至比他本人对形势的估价持更乐观态度的人们的意见，而这类人却为数廖廖。

此后，希特勒又因整个战役的失败埋怨包克在沃罗涅日耽搁了三天。

而他本人却插手每一个细节，把包克的两个装甲师调往中央集团军群，而当时沿顿河南下实际上已取得成效。

希特勒坚持把第1与第4装甲集团军集结在罗斯托夫附近，这加深了他与哈尔德的矛盾。

曼施泰因指挥的第11集团军保留下来的部队开往列宁格勒地区也毫无意义，这是人所共知的。

顿河盆地与伏尔加河下游地区的残敌还没有肃清，利斯特就进入高加索是极为不妥的。

同时，另一个集团军群地域内的战况并未停止发展。

7月5日，苏军西南方面军的三个集团军从苏希尼契地区向布良斯克发动进攻。

7月末，西方方面军的右翼与加里宁方面军的左翼向尔热夫发动进攻，这两个攻势的目标都是克鲁格指挥的中央集团军群。

克鲁格想动用借来的装甲师扭转尔热夫的局势，但遭到希特勒的反对。

希特勒要求把它们用在苏希尼契地区。

8月24日，哈尔德与元首磋商，主张把位于尔热夫北部、三面受敌的第9集团军撤出来，以缩短战线。

结果是一场激烈的争吵，这预示两人关系的最后破裂。

在列宁格勒地区，北方集团军群司令屈希勒尔一时失去了希特勒的宠信，而刚在克里木获得胜利的曼施泰因却成了红人，并被委以征服列宁格勒的重任，虽然元首仍旧毫不含糊地向他指示完成这项任务的具体做法。

然而，8月末，苏军的沃罗涅日方面军在拉多加湖以南发动了强大的进攻。