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第76章（第2页）

&ldo;哈哈哈哈。&rdo;骆三郎大笑。

&ldo;骆总，他不但帮不上我的忙，而且还天天缠着我问这问那，我要跟黄总去说，把这洋瘪三安排到别的部门。&rdo;

&ldo;黄总把他安排到你的部门，那是因为黄总信任你，你好好培养一下他吧，他最多也就是在你部门十个月。&rdo;

平时骆三郎就有权力决定一个人的任用和部门调整，但是这外国小伙儿是if的培训生，是上海公司总经理黄真亲自把他安排到潘东子部门的，骆三郎也没办法。

&ldo;十个月？三个月都……&rdo;

&ldo;他肯定有用，虽然现在看起来没什么用。话说回来，kev，我绝对信任你的能力，我更相信你操作10个左右项目没什么问题。现在一些新招的有经验的人都安排给了eric，你知道我为什么安排给eric吗？&rdo;骆三郎说着说着还转头看了看肖开元。

肖开元笑笑没说话，潘东子也不知道该咋回答，等着骆三郎说。

&ldo;eric毕竟还年轻，经验没你丰富。过1、2个月后就要升职，这么年轻就当研究总监，他手下没有一群有经验的人帮助他怎么行啊！对吧！eric。&rdo;

&ldo;是啊！是啊！&rdo;肖开元赶紧应声。

骆三郎真是个老狐狸，当着肖开元的面说肖开元&ldo;嫩&rdo;，但似乎又是在说肖开元少年得志，所以肯定没得罪肖开元。关键，还抬高了潘东子：有经验、有能力去带领好一个崭新的团队。

&ldo;所以说啊，kev，所谓能者多劳，你现在是咱们整个部门的核心人物，就要多努力点儿。现在如果把一些项目分给eric，那我想eric可能会手忙脚乱，哈哈。反正，kev你多努把力，等eric把手头那个abab软件的项目做完，肯定会分担一些你的工作。&rdo;

骆三郎这几句&ldo;高度赞扬&rdo;又把潘东子胸前那红领巾刮得猎猎招展了。

&ldo;骆总，没事儿，有项目还是先放我这里来吧。毕竟eric没什么管理经验。&rdo;潘东子这情商还是一如既往的低：你潘东子说肖开元&ldo;嫩&rdo;，能和人家骆三郎说一样吗？人家骆三郎说这话是&ldo;关照&rdo;，你潘东子重复这句话就是&ldo;狂妄&rdo;。

&ldo;呵呵，我就知道你肯定没问题！好了，kev，你先忙去吧，我还有点事儿要和eric说一下。&rdo;

最近已经累得弯腰驼背的潘东子走出去时显然是春风得意。

骆三郎和潘东子的这席话把肖开元听得心惊肉跳：这弥勒佛似的骆三郎，才真是个吃人不吐骨头的主儿。

骆三郎不但能把手下的优点都运用得淋漓尽致，而且还能把手下的缺点都利用起来。潘东子显然就是被骆三郎&ldo;上了手段&rdo;。骆三郎太了解潘东子了，他也太知道用哪几句话让潘东子继续为他奔命了。更令人拍案叫绝的是，他还找来了肖开元这个配角为他心甘情愿的配戏。

普通的领导见到有缺点的下属要么疏远要么责骂，可这骆三郎却知道该如何利用。就从今天这一件小得不能再小的事儿上，肖开元就明白了为什么骆三郎看起来如此温厚老实，这么多年部门却没出过什么乱子。这事儿要是换在以前，肖开元应该不会这么想，因为以前的肖开元在心里对骆三郎根本不设防。

&ldo;eric，今天叫你来我要说两点。第一、中期报告做得非常出色，相信客户也不会有什么异议，但是，千万不要因为中期报告过关就松了一口气。第二、从今天起，你要带着你们部门除郭状外的所有员工继续去约访，虽然访问是一个很低端的工作，但是却是我们做研究的基石。我们的时间不多，我也知道现在约访的困难，这样，到周五下午，我们再来讨论一下进展。&rdo;

&ldo;恩，好。&rdo;

&ldo;最后说一句：在未来这一个月里，我肯定不会给你再安排其它的工作，但是，你一定要把这个项目做好啊！呵呵！&rdo;

从骆三郎的办公室里出来以后，肖开元有点纠结：骆三郎可能真的要去自己开公司了，但是，又为什么还让自己继续掌控这个项目呢？骆三郎确实是赏识并信任自己，可为什么却对类似的事儿只字不提？

纠结归纠结，但工作还得继续做。肖开元又把除了郭状以外所有的人都带到了访问部，开始干活儿了：&ldo;现在看来，对主要竞争对手和军事领域用户进行正常的约访已经很难有效果，我们现在就要发动自己身边的资源联系受访对象。到周五下午，希望有个好的结果。&rdo;

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