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第28部分（第1页）

，重新聚集力量于PC。”

此刻，联想PC业务也处在滑坡的危地，其国内市场占有率从2001年的30％下滑到24％。

重回PC，联想必须寻找到新的出击点。

这时候，IBM突然找到联想，声称愿意出售它的PC业务。

过去几年，在传奇CEO郭士纳的领导下，IBM从生产硬件转为提供服务，以制造为盈利来源的PC业务成了“鸡肋”

。

①　IBM公司长期以来被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，《经济学人》杂志甚至认为，“IBM的失败总是被视为美国的失败”

。

1993年，IBM亏损高达160亿美元，面临被拆分的危险，非IT业出身的郭士纳空降出任CEO。

他保持了IBM这头企业巨象的完整，同时成功地让IBM实现向服务商的转型。

9年间这家公司持续盈利，股价上涨了10倍，一跃成为全球最赚钱的公司之一。

郭士纳成为继韦尔奇之后全美最成功的职业经理人。

2003年，他写作的《谁说大象不能跳舞》被引入中国，成为该年度最畅销的商业书之一（该书中文版由中信出版社出版）。

2003年，PC事业部亏损2。

5亿美元。

而对联想来说，购并可以一下子从全球第九大PC厂商跃升到第三名，仅次于戴尔和惠普，年收入规模由30亿美元膨胀到120亿美元，从而进入‘世界500强’企业。

不过，购并的风险无疑是巨大的。

此时的联想握有4亿美元的现金，用柳传志的话说，“稍有不慎就都打干净了，而且还欠了投资人的债，这是不堪设想的。”

就当他为“登天”

还是“下地狱”

无尽踌躇的时候，杨元庆一直坚定地跟在左右。

这是两个年龄刚好相差20岁、性格迥异的企业家。

20年前，40岁的柳传志一无所有，刚刚开始激情创业，而此刻，40岁的杨元庆坐拥数十亿元资产，却面临人生和事业最严峻的挑战。

尽管遭到所有股东的全票反对——这是柳传志在2007年9月才对外透露的，柳、杨最终决定不放过这次机会。

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