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第25部分(第1页)

善。

2。 提高了末端物流的经济效益

配送通过将用户所需的各种商品配备好,集中起来向用户发货,以及将多个用户的小批量商品集中

一起进行一次发货等方式,提高了末端物流的经济效益。

3。 通过集中库存使企业实现低库存或零库存。

实现了高水平的配送之后,尤其是采取定时配送方式之后,生产企业可以依靠配送中心的准时配送

而不需保持自己的库存或者只需保持少量保险储备,这就可以实现生产企业“零库存”,同时解放出大

量储备资金,从而改善企业的财务状况。实行集中库存,库存的总量远低于各企业分散库存的总量,同

时加强了调节能力,提高了社会经济效益。此外,采用集中库存还可利用规模经济的优势,使单位存货

成本下降。

4。 简化手续,方便用户

采用配送方式,用户只需向一处订购,或和一个进货单位联系就可订购到以往需去许多地方才能订

到的货物,接货手续也可简化。因而大大减轻了用户订购工作量,也节省了开支。

7…2

5。 提高了供应保证程度

由生产企业自己保持库存,维持生产,供应保证程度很难提高(受到库存费用的制约),采取配送

方式,配送中心可以比任何单独企业的储备量更大,因而对每个企业而言,由于缺货而影响生产的风险

便相对减小。

6.现代配送是实现资源最终配置的经济活动,其结果,不但为物流配送企业创造了经济价值,更

重要的是有效配置和利用了社会资源,同时也是挖掘“第三利润源泉”的重要条件。

7。1。3 。配送方式

配送有多种方式,按其组织方式、配送对象特性不同有多种形式:

7。1。3。1 按配送组织者不同分类。

1。 商店配送:组织者是商业或物资的门市网点,这些网点主要承担商品的零售,规模一般不大,但

经营品种较齐全。除日常零售业务外,还可根据用户的要求将商店经营的品种配齐,或代用户外订外购

一部分本商店平时不经营的商品,和商店经营的品种一起配齐送给用户。这种配送组织者实力有限,往

往只是小量、零星商品的配送。所配送的商品种类繁多,用户需用量不大,有些商品只是偶尔需要,很

难与大配送中心建立计划配送关系,所以利用小零售网点从事此项工作。商业及物资零售网点数量较多

配送半径较短,所以比较灵活机动,可承担生产企业非主要生产物资的配送、对消费者个人的配送,这

种配送是配送中心配送的辅助及补充的形式。

2。 配送中心配送:组织者是专职从事配送的配送中心。规模较大,按配送需要储存各种商品,储存

量比较大。配送中心专业性强,和用户有固定的配送关系,一般实行计划配送,需配送的商品有一定的

库存量,一般情况很少超越自己经营范围。配送中心的设施及工艺流程是根据配送需要专门设计的,所

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