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第105章 家乐福(第2页)

好在杨辰早就让中介公司帮忙挖人,人手有了,公司组建事宜倒也不难。

香江一共有三个大区域,香江岛、九龙半岛和新界,三个地方杨辰要求九人以三对三的形式分配。

当然,三个本土的人才,肯定是不能聚在一起的,必须得分配到其他三对外国人里面去。

从沃尔玛回来的人,虽然都是华裔,但他们对香江不太熟悉,要是没有一个熟悉香江本地市场的人提点,很容易弄出问题。

在分配这件事情上,九人也没有争执太多,虽然三个区域有好有坏,毫无疑问,香江岛是最富庶的一块,但也正因如此,所面临的竞争压力也大。

相比香江岛,新界和九龙半岛更容易出成绩。

有利有弊,这就造成了几人在选择区域问题上,没有任何的纠纷。

一切都计划好后,下面该轮到分派中介公司挖掘过来的人了,对于从沃尔玛挖掘过来的基层员工,三方是丝毫不让。

虽然杨辰要求他们先从中小型超市入手,但是这些人谁也不傻,对于这些有着在大型超市工作的底层员工,他们是一个也不肯相让。

这不光是为了以后着想,同时也是为了接下来打开局面作考虑。

老带新,手底下老人多,有经验的人多,那么接下来他们的发展才能更迅速。

否则,单是培养一个人,就需要花费很长时间。

特别是杨辰重复提醒的一句话。

‘顾客就是上帝’

家乐福不仅是卖东西,同时还得卖服务,这点谁要是做不好,就得滚蛋。

同时,制度两个字也是杨辰反复强调的,从一开始就把各项制度制定下来,将来一点点修正增加。

正规化和企业文化,这在后世玩烂的东西,对于大型连锁店有着极大的作用。

试想一下,一旦家乐福占据了香江大部分市场,那就不是几十家连锁店的问题了,而是高达数百家门店。

这要是在管理上造成疏忽,整个公司一定会状况百出。

所以,完整的管理制度,奖惩制度等等,必须的在最开始就规范起来。

超市主营是卖东西,不是讲究技术的地方,卖东西最需要的就是服务,服务的好坏,决定了这家超市的销售与口碑。

杨辰意在打造一家像后世沃尔玛哪样的零售巨头公司,所以他的着重点,最终会落在服务和质量上。

越是服务类型的公司,就越要注意管理制度。

至于企业文化,家乐福这个名字就是这家公司的企业文化。

为了每一个来家乐福的家庭,合家欢乐幸福,这就是杨辰要的企业文化。

《感谢清风秦缘大大的打赏,谢谢大大支持。》

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