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第七十六章 管理模式(第1页)

于乐看了下时间,到了午餐点。“行了,别生气了,我们公司的午餐时间到了,你饿不,我请你吃工作餐。这不算是贿赂吧?”

“我,我是有点饿了,好吧,我就亲眼目睹一下,全球知名的摩根集团工作餐是什么样的。”

于乐心想,这丫头心可真大,要是我,气都气饱了,还能有胃口,真不是一般人呐!

看到摩根的工作餐后,皇甫紫怡吃惊说道:“这就是你说的标准四菜一汤啊,太奢侈了吧?羽馨怎么没跟我说呀!”

“是在雅苑定制的。怎么样,好吃吧?”

“鲜椒兔柳、菠菜海蜇卷、金牌樟茶鸭、海鲜卷拼乳鸽皇还有燕窝!你,你们也太奢侈了吧!这是午餐吗?这得多少钱呐?”皇甫紫怡被吓到了。

“菜名叫的好听,不过是家常菜罢了。不用惊讶!你知道我们一年的利润是多少吗?”

“那我怎么知道!我就知道你们搞金融的最赚钱了,羽馨一个实习助理,月薪就两万,我才三千五,唉!真是比不了啊。”紫怡感觉这饭有点小酸酸。

“这就是西边企业与东方企业的不同之处,也可以算是文化的不同,西边的企业经过百年的发展,积累下的经验告诉企业主,释放员工的个人能力,激发他们的创造热情,让他们在工作与生活中没有后顾之忧,员工才能更好的为企业创造价值,所以西边的企业很多都是以结果为导向的管理模式。员工的待遇,福利也是非常高的。象我这样外派出国工作的,除了薪水比同级的增加15%外,在国外的衣食住行基本全包,而且都是最好的。你想想,我一天除了工作还用想别的吗!

而东方的企业主们,我认为他们并不是现代企业管理者,虽然他们也有很多五百强的企业,他们是封建奴隶主的思维方式,可能是继承了龙国千年的封建文化传承,而且是传歪了的那种。他们认为企业的存在目的主要是为了满足自身的需求,包括物质需求和权利需求。在这种管理理念下,企业被视为一种获取财富和维持权力的工具,而非单纯为了创造社会价值或满足社会需求。

他们认为员工只是生产工具,没有独立的人格和权利。因此,他们对待员工的态度是冷漠和不尊重的,认为员工可以随意剥削和压榨,无需给予任何形式的福利或保障。

封建奴隶主管理理念强调利润最大化,认为企业的一切活动都应该以利润为目标。在这种管理理念下,企业可能会采取一些极端的手段来降低成本和提高效率,比如延长工作时间、降低工资、裁员等。

封建奴隶主管理理念下的企业通常缺乏科学的管理制度,管理方式往往是随意和专断的。管理者凭借个人意志来决定企业的发展方向和员工的命运,这种管理方式会导致企业的决策混乱和效率低下。

封建奴隶主管理理念视员工主动加班,不求回报,无私奉献为好员工标准,以压榨员工的剩余价值为快乐之本。以为员工就是天生的奴隶,认为员工是自己施舍的奴隶。自己雇佣他们,就是在做善事。所以员工提出的任何加薪或是增加福利等行为,会被认为是一种背叛,一种坏员工的行为。

封建奴隶主的管理理念是一种以自我为中心、忽视员工权益、追求利润最大化的管理方式。这种管理理念已经不符合现代社会的价值观和法律规范,已经被更为人性化和可持续发展的管理理念所取代。所以,西边的企业为什么要比东方的企业更有活力和创造力就在于此。”

“受教了,这些网上都能查到吧!”

于乐瞪了一眼笑呵呵的皇甫紫怡。

“你知道为什么很多在西边工作的龙国人,很少在外资企业里担任要职的原因吗?为什么象国人,看上去好吃懒做,让龙国人感觉恶心的国家却有很多人成为五百强的高管吗?”

“我听你说。”紫怡想好了,这次来询问就是来上课的。

“象裔的高管在世界五百强企业中的比例曾经非常高。截止到现在,南东裔、白人和东裔CEO的比例分别为每百万2.82人、1.92人和0.59人,象裔的比例是东裔的五倍,远超过白人的比例1。

象裔高管的优势主要是鹰国企业的需求,鹰国企业在寻找合适的高管时,往往会倾向于选择那些具有相关经验和背景的候选人。象裔高管通常拥有良好的教育背景和丰富的技术经验,这使得他们在竞争中脱颖而出。

象裔员工通常被认为是非常勤奋和忠诚的,他们愿意在工作中投入大量的时间和精力。这种工作态度得到了鹰国企业的认可,并成为了他们晋升的关键因素。

象裔员工通常会建立强大的社交网络,这对于他们的职业发展非常有利。通过这种方式,他们可以更容易地获取到行业内的信息,了解潜在的机会,并为自己的晋升铺平道路。

其中最重要的一个原因是在西边的国家,政治正确是很重要的考量因素,而种族平权又是政治正确的一个重要组成部分。

因为种族平权,必须有除了白人之外的少数族裔进入董事会或高管层,相比于黑人的不学无术或者根本学不明白,象裔就是矮子里边拔高个,进入了鹰国众多大公司的高管层。

至少从表面上看,象裔学历还勉强达标,而且象国自身经济和技术水平又不高,完全不用担心这些高管窃取机密回国另起炉灶。

与可能连地球是圆的都不知道的黑人群体和底层白人,象裔已经是最好的选择。当然,其实还有龙裔等更好的选择,但西边担心龙裔比他们还厉害,实在是不敢用。

最好的不敢用,最差的不能用,只剩下象裔这种听话又不太聪明的,可以放心大胆使用了,于是象裔在西边的大公司里,既占据着CEO等高层管理位置,又有大量底层员工。

不过,鹰国企业也开始进行策略调整了,特别是我们摩根集团,开始意识到过度依赖某一族群的高管可能会带来风险。因此,寻求更多的多样性,并减少对任何单一族群的依赖。

另外一些象裔高管被指控存在文化冲突和管理风格的问题。这些问题导致了他们的声誉受损,并影响了他们在鹰国企业中的地位。其主要问题是喜欢搞小圈子、任人唯亲,而他们极度服从上级管理,能做出很漂亮的PPT,能不能干成先不说,忽悠能力绝对是最强的本领也越来越让鹰国企业认清全面“象化”,导致企业创新没了公司战略也没了,执行力就更不用提了。并且象裔还有一个特点就是从胜利到躺平的转换速度很快。企业如果想发展,还是不用象裔最好。”

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