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第37章 集团培养管理11（第1页）

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第二百四十一章：人工智能在客户服务中的应用深化

天禾集团进一步深化人工智能在客户服务领域的应用。

通过自然语言处理和机器学习技术，智能客服能够更准确地理解客户需求，提供更个性化、高效的服务解决方案。

家族成员积极推动与技术团队的合作，不断优化智能客服系统的性能和服务质量。

他们关注客户对智能服务的反馈，及时调整策略，以确保客户在与企业交互过程中获得卓越的体验。

第二百四十二章：虚拟与增强现实技术的业务拓展

天禾集团探索将虚拟与增强现实技术应用于产品展示、培训和营销活动中。

客户可以通过虚拟现实设备身临其境地体验产品的特点和优势，员工能够借助增强现实技术获得更直观、生动的培训内容。

家族成员积极参与相关项目的策划和推广，引领企业在新技术应用方面走在行业前列。

这不仅为企业带来了新的业务增长点，还提升了品牌的科技形象和市场竞争力。

第二百四十三章：可持续发展目标的量化与定期评估

为了确保可持续发展战略的有效执行，天禾集团对各项可持续发展目标进行了详细的量化，并建立了定期评估机制。

设定明确的指标和时间节点，对能源消耗、废物排放、社会责任履行等方面进行严格监测和评估。

家族成员在评估过程中发挥监督和决策作用，根据评估结果及时调整战略和行动计划。

这种严谨的管理方式使得可持续发展成为企业运营的核心原则，推动企业在经济、社会和环境方面实现协调发展。

第二百四十四章：全球人才竞争中的员工福利优化

在激烈的全球人才竞争中，天禾集团不断优化员工福利体系。

除了提供具有吸引力的薪资待遇，还增加了弹性工作制度、健康关怀计划、员工心理辅导等福利项目。

家族成员深入了解员工需求，积极推动福利政策的创新和完善。

通过打造优越的工作环境和福利条件，吸引和留住了来自世界各地的优秀人才，为企业的持续创新和发展提供了坚实的人力支持。

第二百四十五章：供应链弹性与风险管理的战略整合

天禾集团将供应链弹性提升到战略高度，与风险管理体系进行深度整合。

通过建立多元化的供应商网络、优化库存管理策略、加强应急计划制定等措施，有效应对各类供应中断风险。

家族成员参与供应链战略的制定和决策，与供应商建立长期稳定的战略合作关系，共同应对不确定性。

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