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第1031章翻版华为(第1页)

这话虽然夸张了些,但在这个时候王安电脑的的确确是当之无愧的行业霸主。

没错,就是行业霸主,在进入八十年代的这几年时间里,王安两个字代表着计算机行业。

即便是后世大名鼎鼎的微软创始人比尔盖茨也曾对媒体说过,如果王安电脑能完成第二次战略转折,那么世界上可能不会有微软公司,而他比尔盖茨本人,也不会成为科技偶像。

王安电脑不倒,世界上会多一名普通教师或者律师,而他的名字,叫做比尔盖茨。

王安电脑之所以没能完成第二次战略转折,最重要的原因有三点。

其一,是王安这位创始人第一次决策失误,让使得王安电脑在第一次变革中,严重落后老对手ib。

其二,是在第二次转型刚出成效,便着急与ib竞争。

其三,则是让能力不足的儿子强行接管公司。

后面两个先不说,咱们先说第一个,在个人电脑上面,王安从一开始就选择错了。

后世网上有一句话

王安的成功,始于ib,也终于ib。

哪位电脑大王和ib的恩怨情仇,也是真的让人看不太懂,王安的第一桶金来自于ib,这一点是不可否认的。

早年王安在存储器技术研发上的突破,使得他从ib哪里获得了五十万美元的起步资金。

在获得第一桶金后,王安敏锐的察觉到计算机在未来的巨大市场,于是他便将自己所有的资金精力都投入到计算机领域。

在六十至八十年期间,计算机应用的范围主要在企业和军事上,在这二十年间,不论是ib,还是王安电脑都没有涉及到个人电脑上。

到了八十年代,个人电脑突然兴起,如何转型成为了两大巨头科技公司面临的最大问题。

一向保守的ib在饱受个人电脑冲击折磨后,便毅然决然开放政策,团结拉拢了一批小型个人电脑设备厂商进行合作,

这些小型个人电脑设备商里面,就有后世大名鼎鼎的苹果和微软。

小厂商虽然技术规模和业务范围都不大,但好处在于设备兼容,用起来方便,并且这些小厂商有属于自己的软件开发技术。

ib抛弃成见,积极与小厂商合作,从而在个人电脑市场变革中,先一步稳住了阵脚。

用咱们的话说,ib已经立于不败之地。

而同为竞争对手的王安电脑创始人王安则在一开始,就却不认同ib的做法,他认为发展个人电脑没有道理,单独发展与之不相容的高价位机器才是更好的选择。

于是,在ib与其他小厂商联合开展个人电脑市场的时候,王安电脑选择了一条完全与未来科技发展方向相反的道路。

事实证明,不跟着时代潮流走,那么就注定要被时代所淘汰,个人电脑发展日新月异,短短几年时间就让人们彻底改变了观念。

由于思想上的保守,加上个人判断失误,导致了王安电脑错过了最好的转型时机,同时也在第一次转型中宣告失败。

未完,点击下一页继续阅读动放弃了自己一生中最为得意的成果—基于电晶体制造的“洛赛”台式机,转向小型的个人电脑转型。

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