第105章家乐福第2页_重生香江1981有声(小楊刚)

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好在杨辰早就让中介公司帮忙挖人，人手有了，公司组建事宜倒也不难。

香江一共有三个大区域，香江岛、九龙半岛和新界，三个地方杨辰要求九人以三对三的形式分配。

当然，三个本土的人才，肯定是不能聚在一起的，必须得分配到其他三对外国人里面去。

从沃尔玛回来的人，虽然都是华裔，但他们对香江不太熟悉，要是没有一个熟悉香江本地市场的人提点，很容易弄出问题。

在分配这件事情上，九人也没有争执太多，虽然三个区域有好有坏，毫无疑问，香江岛是最富庶的一块，但也正因如此，所面临的竞争压力也大。

相比香江岛，新界和九龙半岛更容易出成绩。

有利有弊，这就造成了几人在选择区域问题上，没有任何的纠纷。

一切都计划好后，下面该轮到分派中介公司挖掘过来的人了，对于从沃尔玛挖掘过来的基层员工，三方是丝毫不让。

虽然杨辰要求他们先从中小型超市入手，但是这些人谁也不傻，对于这些有着在大型超市工作的底层员工，他们是一个也不肯相让。

这不光是为了以后着想，同时也是为了接下来打开局面作考虑。

老带新，手底下老人多，有经验的人多，那么接下来他们的发展才能更迅速。

否则，单是培养一个人，就需要花费很长时间。

特别是杨辰重复提醒的一句话。

‘顾客就是上帝’

家乐福不仅是卖东西，同时还得卖服务，这点谁要是做不好，就得滚蛋。

同时，制度两个字也是杨辰反复强调的，从一开始就把各项制度制定下来，将来一点点修正增加。

正规化和企业文化，这在后世玩烂的东西，对于大型连锁店有着极大的作用。

试想一下，一旦家乐福占据了香江大部分市场，那就不是几十家连锁店的问题了，而是高达数百家门店。

这要是在管理上造成疏忽，整个公司一定会状况百出。

所以，完整的管理制度，奖惩制度等等，必须的在最开始就规范起来。

超市主营是卖东西，不是讲究技术的地方，卖东西最需要的就是服务，服务的好坏，决定了这家超市的销售与口碑。

杨辰意在打造一家像后世沃尔玛哪样的零售巨头公司，所以他的着重点，最终会落在服务和质量上。

越是服务类型的公司，就越要注意管理制度。

至于企业文化，家乐福这个名字就是这家公司的企业文化。

为了每一个来家乐福的家庭，合家欢乐幸福，这就是杨辰要的企业文化。

《感谢清风秦缘大大的打赏，谢谢大大支持。》

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