第二条经验：“圣朝以孝治天下。”

为了持续不断地得到忠臣良将的候选人才，光靠招聘是不够的，还得培养一种知恩图报的组织文化。

所知者，国家、社会、顾客之恩也；所图所报者，组织之使命也。

一旦建立了这样的组织文化，你就能够不断地吸引和培养出高忠诚度的人才。

与之相反，在一个惟利是图的公司里，每一位员工都会自私自利。

因此，反求诸己才是真正的人才选拔之道。

如果你总是哀叹忠臣难得，那么，问题肯定出在你自己身上。

正卷第十章袁绍的管理学手记

1。

袁绍的管理学手记

人君以敬天为心，则必不敢慢其臣。

人臣以敬天为心，则必不敢欺其君。

君臣一德而天功亮，天功亮而治化成。

—清。

乾隆帝《御制日知荟说》

话说桃园三兄弟集体跳槽之后，曹操深以为后患无穷。

不过，他暂时还顾不上理会刘备这只羽毛未丰的雏鹰，因为他目前最大的对手乃是河北集团公司的袁绍。

曹操曾经对袁绍有过一番评价，他认为袁绍“色厉胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小利而忘命”

，不是一位称职的经理人。

可袁绍自己并不这么看。

袁氏家族从袁绍的爷爷的爷爷那一辈开始发迹，在经历了“四世三公”

之后，成了河北集团公司的实权派。

作为袁氏家族第五代领军人物，袁绍认为自己的表现是相当优秀的。

这一天公司举办宴会，袁绍喝得酩酊大醉，显得格外有豪情。

宴会之后，他意犹未尽，特意约了企划部部长许攸去酒吧喝茶、聊天。

他问：“许攸啊，你听说过曹操煮酒论英雄的故事吗？”

许攸说：“曹操煮酒论英雄的故事已经被各大新闻媒体追捧为今年的十大财经新闻，如今已是尽人皆知了。”