“恒大”

式的绩效管理

恒大绩效管理重在让管理者和员工亲自参与，让管理者和员工从心里接受它，并身体力行，达到预期效果。

绩效管理重在让员工明白工作就是要按标准执行，要把任务具体化，并在工作中做好记录，做到科学规范，有源可溯；重在让管理者明白对员工的期望要求不能只停留在脑海中，要经常不断地与员工沟通，让他们了解管理者的目标，避免出现员工工作结果与管理者的目标相差甚远的情况，从而通过共同的参与和承诺，实现企业目标。

由于绩效管理关注的主要是企业中“人”

的方面，所以有的企业常常认为绩效管理只是人力资源中心的工作。

实际上，绩效管理是所有人的工作，高层管理者需要通过绩效管理来实施战略、达到企业目标，中层管理者可以通过绩效管理来更好地完成部门任务，对于员工个人来说，绩效管理有助于达到工作目标、提高个人绩效、实现职业生涯发展规划等。

恒大绩效管理是通过管理监察中心综合计划部组织并实施的。

绩效管理是恒大所有人的任务，各个部门只是恰好负责协调它而已，正如质量管理部门监督产品质量一样。

——许家印2005年在恒大系统会议上的讲话

恒大绩效管理将绩效考核同员工的能动性、工资绩效以及职业发展挂钩，并进行公正严格的考核，进而提高工作效率，为公司创造更多的价值。

恒大始终将人摆在中心的位置，推崇“七分用人，八分管理，十分待遇”

的理念，靠情感留人、靠事业留人、靠待遇留人。

恒大绩效管理的与众不同之处在于考核严格。

根据员工的表现，公司会在每月设置相应的奖金系数，这同工作绩效直接挂钩。

同时，恒大绩效管理过程公平公正，程序简单有效。

这使得员工的能动性得到有效的激发，绩效更突出。

此外，恒大还将员工的职业生涯规划同绩效挂钩。

这就是说，恒大并不把员工当成为公司打工的机器，而是将员工的职业生涯规划和公司的发展结合起来，真正把员工看成主人翁。

这样的考核体制，可以反映出员工的工作成绩或者问题，更重要的是恒大对员工长期职业发展的安排。

除了对员工进行考核之外，恒大对各个部门的负责人和集团管理系统的带头人都要进行绩效管理考核，真正做到了全员参与、全员考核。

所有考核的核心机制是将工作计划完成率和工资挂钩，不过会根据部门的工作特性、职位的差别等设置不同的权重。

绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。

绩效考评指标的制定非常复杂、烦琐，即便是经验丰富的管理者也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性强的绩效考评指标。

绩效考评指标体系建立后，考评中也难免出现人为误差或系统误差。