未雨绸缪，才能安然渡过危机

我肯定地说，我同你们在座的人一样，一旦华为破产，我们都一无所有。

所有的增值都必须在持续生存中才能产生，要持续发展，没有新陈代谢是不可能的。

包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律，是不可抗拒的，我会以平常心对待。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”

网络股的暴跌，必将对两三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。

眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。

“物极必反”

，这一场网络、设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，将冷得出奇。

没有预见，没有预防，就会冻死。

那时，谁有棉衣，谁就活下来。

冬天也是可爱的，并不是可恨的。

我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲，所以冬天并不可怕。

我们是能够度过冬天的，可能利润会下降一点，但不会亏损。

与同行业的公司相比，我们的赢利能力是很强的。

我们还要整顿好，迎接未来的发展。

——摘自《华为如何度过冬天》

2001年，面对it业的严冬，在危机战略思想的指导下，任正非开始大调整，以运动战来度过寒冬：在欧洲电信商的家门口，华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同；在中亚，华为血战朗讯，扫荡了一个又一个中亚国家的市场；现在，华为的销售大军已深入南美丛林和非洲大漠，一个接一个地攻占市场。

英国《金融时报》惊呼，中国的华为正在改写全球电信业的生存规则。

2002年，华为成功演绎了全球围剿思科，大战思科的经典之作。

这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。

任正非指挥的这场“围剿战”

持续一年，在思科状告华为侵犯其知识产权时，任正非一边在美国调用当地最好的律师对阵，一边结盟思科在美国的死对头3com公司，就在官司最关键的时刻，华为宣布的这一结盟消息使思科腹背受敌。