让2000名研发专家出征海外，华为在担心什么？

在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。

在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。

我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”

。

我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。

我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云时代的机会。

因此，我们短时间直接选拔了有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。

服务是我们进攻中的重要防线，网络容量越来越大，越来越复杂，维护越来越困难，任何新公司、黑天鹅要全球化，都不可逾越此障碍。

没有多年的积累是不可能建立起来活的“万里长城”

“马其诺防线”

的，我们这道历时28年建立的服务体系，不是容易超越的，特别是这条防线正在逐步人工智能化。

gts这些年的进步，为我们建立了巩固的防线，使我们进可攻退可守。

我们迫切需要更多的专家、将军，建立起对未来复杂网络更坚固的防线。

“江山代有才人出”

，服务将是我们不败的基础。

我们今天集结2000名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火纷纷的战场。

“春江水暖鸭先知”

，你不下水，怎么知道天气变化。

当前“天气预报”

绝大多数都是美国做出的。

美国不仅集中了大量优秀人才，而且创新机制、创新动力汹涌澎湃。

我们要敢于聚焦目标，饱和攻击，英勇冲锋。

不惜使用范弗里特弹药量，对准同一城墙口，数十年持之以恒地攻击。

敢于在狭义的技术领域，也为人类做出“天气预报”

。

努力在基础科学上领先与以客户为中心并不矛盾。

客户需求是广义的，不是狭义的。

——摘自《任正非在“出征磨砺赢未来”

研发将士出征大会上的讲话》

2016年10月28日晚间，任正非在深圳总部举办的“出征磨砺赢未来”

研发将士出征大会上称，“华为错过了语音时代、数据时代，不能再错过图像时代。

华为面对新的网络时代已经没有退路，此次出征不破楼兰誓不还！”

随即宣布2000名华为高级研发人员和专家将奔赴欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等地，配合一线市场团队挖掘市场。

在短时间内直接选拔大批研发经验丰富的高级专家及高级干部出征海外，这一举动让外界纷纷猜测：华为到底在担心什么？

从华为官网刊出的2006年以来的财报来看，连续10年，海外营收占比接近或超过60%，其中2008年海外销售收入占比高达75%。

2000年的冬天，也是电信业的冬天，华为在本土市场连连受挫。

关键时刻任正非召开了第一次海外出征誓师大会，派送市场员工去拓展海外市场，这一举动挽救了当时差点在电信业寒冬里冻死的华为。

从1988年2万元起家，到2016年5200亿元的销售规模，海外市场为华为的壮大做出了巨大的贡献。

相比2000年一片空白、“风萧萧兮易水寒”